Tulajdonosi és felsővezetői tanácsadás
A vállalatok stratégiai kihívásai gyakran túlmutatnak az egyes szervezeti egységek vagy vezetői funkciók hatáskörén. A tulajdonosi célok, a vállalat működése, a vezetői döntések és a piaci környezet közötti összefüggések feltárása alapvető feltétele a fenntartható értékteremtésnek.
A BuildandBridges független, tulajdonosi szemléletű tanácsadással támogatja a vállalatok és vállalatcsoportok stratégiai helyzetének értékelését, a komplex döntési helyzetek strukturálását, valamint a szervezeti és működési változások előkészítését és megvalósítását.
Tulajdonosi helyzetek
Milyen helyzetekben segítünk?
- A tulajdonosi célok és a vállalat tényleges működése között eltérés alakult ki.
- A vállalat növekedése, szervezeti összetettsége vagy működési problémái új irányítási megoldásokat igényelnek.
- A tulajdonos nem rendelkezik megfelelő átláthatósággal vagy kontrollal a stratégiai döntések és azok végrehajtása felett.
- A vállalat átalakítás, vezetői szerepváltás, válsághelyzet vagy stratégiai irányváltás előtt áll.
- Összetett üzleti problémák megoldásához több szakterület összehangolt együttműködése szükséges.
Szolgáltatásaink
- 01
Tulajdonosi és vállalati stratégiai diagnózis
A tulajdonosi célok, a vállalat működése, szervezeti felépítése és gazdasági teljesítménye közötti összefüggések feltárása. Stratégiai kockázatok, működési hiányosságok és fejlesztési lehetőségek azonosítása.
- 02
Vállalatirányítás és tulajdonosi kontroll
Tulajdonosi döntéshozatali, ellenőrzési és beszámolási rendszerek stratégiai felülvizsgálata. A vállalatcsoportok, holdingstruktúrák és vezetői felelősségi rendszerek átláthatóságának és hatékonyságának támogatása.
- 03
Szervezetfejlesztés és működésoptimalizálás
Szervezeti és működési problémák feltárása, a vezetői és tulajdonosi célok összehangolása. Szervezetátalakítási, hatékonyságjavítási és növekedési alternatívák kidolgozása.
- 04
Stratégiai döntéstámogatás és változásmenedzsment
Komplex tulajdonosi és felsővezetői döntések gazdasági, szervezeti és működési következményeinek értékelése. Stratégiai irányváltások, tulajdonosi szerepváltások és vállalati változási programok előkészítése.
- 05
Válságkezelés és stratégiai megvalósítás
Vállalati válsághelyzetek, teljesítményromlás és működési elakadások stratégiai diagnózisa. A stabilizációs és fordulatmenedzsment-intézkedések előkészítése, a szakértők összehangolása és a megvalósítás követése.
Az együttműködés eredménye
Átláthatóbb tulajdonosi döntéshozatal, hatékonyabb vállalatirányítás, azonosított működési és stratégiai fejlesztési lehetőségek, valamint a vállalat hosszú távú értékteremtő képességét és alkalmazkodóképességét támogató megoldások.